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SMI夢現塾「トップの決断が未来を変える!」

SMI夢現塾(むげんじゅく)
自分のビジネスや夢を実現するために体験を通じた講演から学び交流する会です。

「トップの決断が未来を変える!」
~七代目としての苦悩の中から積極的な心構えで改革~

株式会社浅川家具 第七代目 代表取締役
浅川 純哉氏


 東証一部上場企業から実家が経営する家具産地大川市にある株式会社浅川家具へ入社。
1.「社歴、知名度、ある程度の信用はあるものの」・・・内部環   境のギャップに驚く。

  ・ぬるい組織とどんぶり的経営

  ・ザ・家具屋 昔ながらのやり方

  ・営業マンは自己流の野武士集団(職人)

  ・観と経験

  ・社員の高齢化・・・硬直した組織

  ・マーケティング?、ターゲット?、顧客ニーズ?…そのよう   な言葉は、全く通じず

 外部環境

  ・ライフスタイルの変化・・・昔は当たり前だった婚礼家具が   なくなる。婚礼家具は一式100万・150万円と平均価格   で売れていたのが消える。

  ・住宅事情の移ろい、箱物家具が激減する(産地大川の商品の   痛手)・・・マンションなど最初からクローゼット・下駄箱   など収納庫が取り付けられているから買う必要がない。産地   大川の商品として最も得意とする箱物家具が購入品目から外   される。今は、ダイニングテープル・椅子・ソファーという   足物家具が求められる。

            ↓↓

       <なんとかしなければ>

        試行錯誤繰り返す

 2、  SMIとの出会い

①大川信用金庫(若手経営者勉強会)ニューリーダーズクラブ「SMI 生まれ変わる塾」でSMIと上射場社長に出会う。

・意識改革、心構えの大切さを学ぶ
・営業部長から専務へ・専務から社長就任時とタイミングよく2 回受講する・・・その間に経営理念・ビジョンを真剣に考え創 り、ぶれない自分を確立していく

②SMI社長塾・・・昨年から受講し、新たに経営者としての心構 え・ 目標設定、明確なる目的意識の意味合いを学び、さらに 実践する事の必要性を認識  

3、    会社改革

経営理念策定、ビジョンの明確化、経営計画書と年度初め経営方針発表会実施

お客様ニーズに応えるより良いライフスタイルの提案企業へ。

会社風土を変える→毎年、新規学卒採用(複数名)
               ↓

若手社員を仕事を任せることで遣り甲斐を感じ、勤務時間に関係なく一所懸命楽しく仕事をする。

価値観の共有  情報の共有

経験と学習する組織を構築する

海外戦略

売上・利益・給料など全てオープン・・・数字を意識してもらうためにバランスシートなどの勉強会を行っている。

4、 これからのVision

住空間・インテリア全般にお客様のご要望に応え、社員の物心両面の充実、自己実現を可能にする企業体を目指します。

 

・販売チャネルの多様化の推進

  インテリアデザイン─卸部門─小売部門─ネット通販

・海外生産、販売の充実

・人材の採用、育成


株式会社 サクセスパワー福岡

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